KEPEMIMPINAN

-

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
Menurut Hersey dan Blanchard, kepemimpinan situasional adalah:
1. Jumlah petunjuk dan pengarahan yang diberikan oleh pemimpin
2. Jumlah dukungan sosioemosional yang diberikan oleh pemimpin
3. Tingkat kesiapan atau kematangan para pengikut yang ditunjukkan dalam melaksanakan tugas khusus, fungsi, atau tujuan tertentu.
 
KS menggunakan dua dimensi kepemimpinan yaitu perilaku tugas dan perilaku hubungan  
dan dikem-bangkam menjadi empat perilaku kepemimpinan yaitu;
1.Mengatakan/telling, (tugas tinggi, hubugan rendah). Dalam gaya ini pemimpin lebih banyak mengatakan apa, dimana, kapan tugas dilakukan dan bagaimana  melakukannya. 
2.Menjual/selling,(tugas tinggi, hubungan tinggi). Pemimpin banyak memberikan tugas-tugas terstruktur sekaligus juga dorongan kepada pengikut .
3.Berperan serta /participating, (Hubunga tinggi, tugas rendah) Dalam gaya ini pemimpin dan pengikut saling berbagi keputusan mengenai penyelesaian tugas yang paling baik
Mendelegasikan/delegating, (tugas rendah, hubungan rendah). Disini pemimpin memberikan sedikit pengarahan maupun dukungan.
* Menurut Hersey & Blanchard yakin bahwa hubungan manajer dan bawahan bergerak sejalan dgn perkembangan  kematangan bawahan, dan manajer perlu mengubah gaya kepemimpin-an agar sesuai dengan keempat tahapan tersebut
1.Pada tahap awal-ketika bawahan baru masuk organisasi, manajer yang berorientasi tugas (telling) adalah paling tepat. Bawahan diberi instruksi mengenai tugasnya dan dibiasakan dgn peraturan dan prosedur organisasi baku.  
2.Tahap kedua, bawahan sudah mulai mengenal tugas, wewenang dan tanggung jawabnya, mulai terbiasa dgn peraturan dan prosedur kerja, maka manajer yang berorientasi tugas masih penting. Hubungan manajer-bawahan makin akrab.
3.Tahap ketiga,bawahan telah meningkat kemampuannya, bawahan sudah dapat melaksanakan tugas tanpa harus menunggu perintah, maka bawahan sudah dapat diajak untuk berperanserta memikirkan berbagai masalah organisasi
  4. Tahap akhir, bawahan benar-benar telah tumbuh kemampuan dan kemauannya untuk berkarya dengan prestasi tinggi.Mereka sudah tahu apa yang mampu ia kerjakan dan mau mewujudkannya, tanpa pengarahan dan dorongan dari manajer, ka gaya delegating sangat tepat digunakan oleh manajer.

SEMOGA MENAMBAH WAWASAN YAA..................................................


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

LIRIK TUM HI HO VERSI SHALAWAT( Ya Nabi Salam 'Alaik )

-
Assalamu'alakum Tum Hi Hoo (lirik Ya Nabi Salam 'Alaika) ........................ Anta Syamsun Anta Badrun Anta Nuurun Fauqo Nuuri Anta Syamsun Anta Badrun Anta Nuurun Fauqo Nuuri Anta Iksiru Wagholi Anta Misbahu suduruu Ya Nabi Salam 'Alaika Ya Rasul Salam 'Alaika Ya Habib Salam 'Alaika Sholawatullah 'Alaika Asyroqol Badru 'Alaina Fakhtafat Minhul Buduruu Asyroqol Badru 'Alaina Faktafat Minhul Buduru Mitsla Husnik Maa Ro'aina Khottu Ya Wajha Sururii Ya Nabi Salam 'Alaika Ya Rasul Salam 'Alaika Ya Habib Salam 'Alaika Sholawatullah 'Alaika Ya Habibi Ya Muhammad Ya 'Arusal Khofiqoini Ya Muayyad Ya Mumajaad Ya Imamal Qiblataini man roaa wajha kayas'ad Ya Karimal Walidaeni Ya Nabi Salam 'Alaika Ya Rasul Salam 'Alaika Ya Habib Salam 'Alaika Sholawatullah 'Alaika Ya Nabi Salam 'Alaika Ya Rasul Salam 'Alaika Ya Habib Salam 'Alaika Sholawatullah 'Alaika Terima Kasih Semoga Bermanfaat Untuk Anda...
Baca selengkapnya

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM

-
“ PENGENALAN, PENEMPATAN, DAN PEMBERHENTIAN ”  A. Pengenalan (Orientasi) Orientasi adalah aktivitas-aktivitas yang menyangkut pengenalan individu terhadap organisasi, penyediaan landassan bagi karyawan baru agar mulai berfungsi secara efektif dan menyenangkan pada pekerjaan yang baru. Orientasi meliputi pengenalan karyawan baru terhadap perusahaan, fungsi- fungsi, tugas-tugas, dan orang-orangnya. 1.       Tujuan Pengenalan (Induksi) Tahap induksi dari orientasi melibatkan interaksi antara karyawan baru, penyelianya langsung, dan program-program orientasi formal. Dalam aktivitas ini karyawan baru biasanya mempelajari hal-hal berikut: o    Sejarah organisasi o    Deskripsi produk dan jasa yang dihasilkan organisasi o    Struktur, otoritas, dan hubungan tanggung jawab di dalam organisasi. o    Hukum, peraturan, dan kebijakan-kebijakan mengenai hal-hal seperti keselamatan kerja, jam makan siang,...
Baca selengkapnya

Menciptakan Budaya Organisasi

-
Budaya Organisasi Yang Ideal Itu Seperti Apa?  Budaya organisasi sebagai istilah deskriptif Budaya organisasi berkaitan dengan bagaimana  karyawan  memahami karakteristik budaya suatu organisasi, dan tidak terkait dengan apakah karyawan menyukai karakteristik itu atau tidak. Budaya organisasi adalah suatu sikap deskriptif, bukan seperti  kepuasan kerja  yang lebih bersifat  evaluatif Penelitian mengenai budaya organisasi berupaya mengukur bagaimana karyawan memandang organisasi merek a ·          Apakah mendorong kerja  tim ?   ·          Apakah menghargai  inovasi ?   ·          Apakah menekan  inisiatif ? Sebaliknya, kepuasan kerja berusaha mengukur  respons  afektif terhadap  lingkungan  kerja, seperti bagaimana karyawan merasakan ekspektasi  organisasi, praktik-...
Baca selengkapnya