Hubungan Industrial

-

*LEMBAGA KERJASAMA BIPARTIT DAN LEMBAGA KERJASAMA TRIPARTIT"


Lembaga Kerjasama Bipartit (LKB) adalah suatu badan ditingkat usaha atau unit produksi yang dibentuk oleh pekerja dan pengusaha. LK Bipartit bertugas dan berfungsi sebagai Forum komunikasi, konsultasi dan musyawarah dalam memecahkan permasalahan‐permasalahan ketenagakerjaan pada perusahaan guna kepentingan pengusaha dan pekerja. Para manager perusahaan diharapkan ikut mendorong berfungsinya Lembaga Kerjasama Bipartit, khususnya dalam hal mengatasi masalah bersama, misalnya penyelesaian perselisihan industrial.
*Peranan Lembaga Kerjasama Bipartit adalah :
• Menampung dan menyalurkan aspirasi pekerja
• Menampung dan menyelesaikan keluh kesah pekerja
• Mempersiapkan bahan dan menjelaskan Peraturan Pemerintah (PP)
• Mempersiapkan bahan perundingan kerjasama bipartite (KB)
• Menjelaskan isi dan cara pelaksanaan PP atau PKB
• Memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan PP atau PKB
• Menyelenggarakan latihan kepemimpinan serikat pekerja dan latihan tenaga supervise
• Menyelenggarakan program koperasi karyawan
• Menyelenggarakan pelayanan kesehatan dan program keluarga berencana
• Koordinasi program keselamatan dan kesehatan kerja
• Koordinasi program gugus kendali mutu (GKM)
• Meningkatkan partisipasi pekerja dan produktivitas perusahaan
• Membangun hubungan industrial yang harmonis dan dinamis
Lembaga Kerjasama Tripartit adalah Lembaga kerjasama Tripartit merupakan LKS yang anggota‐anggotanya terdiri dari unsure-unsur pemerintahan, organisasi pekerja dan organisasi pengusaha untuk saling bertukar informasi, berdialog, berkomunikasi, berunding dan mengambil kesepakatan bersama secara consensus di bidang hubungan industrial serta mengenai kebijakan ekonomi social pada umumnya. Fungsi lembaga kerjasama Tripartit adalah sebagai FORUM Komunikasi, Konsultasi dengan tugas utama menyatukan konsepsi, sikap dan rencana dalam mengahadapi masalah‐masalah ketenagakerjaan, baik berdimensi waktu saat sekarang yang telah timbul karena faktor-faktor yang tidak diduga maupun untuk mengatasi hal‐hal yang akan datang.
*Peranan Lembaga Kerjasama Tripartit :
• Tukar Menukar informasi
• Konsultasi tripartite untuk merumuskan saran bagi penetapan kebijakan oleh pejabat yang berwenang
• Konsultasi
• Negosiasi atau perundingan
• Lembaga Kerjasama Tripartit tertentu dapat menerbitkan keputusan bersama sesuai dengan kewenangan yang diberikan oleh peraturan perundangan-undangan, antara lain panitia penyelesaian perselisihan perburuhan.
SEMOGA BERMANFAAT YAA!!!

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

LIRIK TUM HI HO VERSI SHALAWAT( Ya Nabi Salam 'Alaik )

-
Assalamu'alakum Tum Hi Hoo (lirik Ya Nabi Salam 'Alaika) ........................ Anta Syamsun Anta Badrun Anta Nuurun Fauqo Nuuri Anta Syamsun Anta Badrun Anta Nuurun Fauqo Nuuri Anta Iksiru Wagholi Anta Misbahu suduruu Ya Nabi Salam 'Alaika Ya Rasul Salam 'Alaika Ya Habib Salam 'Alaika Sholawatullah 'Alaika Asyroqol Badru 'Alaina Fakhtafat Minhul Buduruu Asyroqol Badru 'Alaina Faktafat Minhul Buduru Mitsla Husnik Maa Ro'aina Khottu Ya Wajha Sururii Ya Nabi Salam 'Alaika Ya Rasul Salam 'Alaika Ya Habib Salam 'Alaika Sholawatullah 'Alaika Ya Habibi Ya Muhammad Ya 'Arusal Khofiqoini Ya Muayyad Ya Mumajaad Ya Imamal Qiblataini man roaa wajha kayas'ad Ya Karimal Walidaeni Ya Nabi Salam 'Alaika Ya Rasul Salam 'Alaika Ya Habib Salam 'Alaika Sholawatullah 'Alaika Ya Nabi Salam 'Alaika Ya Rasul Salam 'Alaika Ya Habib Salam 'Alaika Sholawatullah 'Alaika Terima Kasih Semoga Bermanfaat Untuk Anda...
Baca selengkapnya

PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM

-
“ PENGENALAN, PENEMPATAN, DAN PEMBERHENTIAN ”  A. Pengenalan (Orientasi) Orientasi adalah aktivitas-aktivitas yang menyangkut pengenalan individu terhadap organisasi, penyediaan landassan bagi karyawan baru agar mulai berfungsi secara efektif dan menyenangkan pada pekerjaan yang baru. Orientasi meliputi pengenalan karyawan baru terhadap perusahaan, fungsi- fungsi, tugas-tugas, dan orang-orangnya. 1.       Tujuan Pengenalan (Induksi) Tahap induksi dari orientasi melibatkan interaksi antara karyawan baru, penyelianya langsung, dan program-program orientasi formal. Dalam aktivitas ini karyawan baru biasanya mempelajari hal-hal berikut: o    Sejarah organisasi o    Deskripsi produk dan jasa yang dihasilkan organisasi o    Struktur, otoritas, dan hubungan tanggung jawab di dalam organisasi. o    Hukum, peraturan, dan kebijakan-kebijakan mengenai hal-hal seperti keselamatan kerja, jam makan siang,...
Baca selengkapnya

Menciptakan Budaya Organisasi

-
Budaya Organisasi Yang Ideal Itu Seperti Apa?  Budaya organisasi sebagai istilah deskriptif Budaya organisasi berkaitan dengan bagaimana  karyawan  memahami karakteristik budaya suatu organisasi, dan tidak terkait dengan apakah karyawan menyukai karakteristik itu atau tidak. Budaya organisasi adalah suatu sikap deskriptif, bukan seperti  kepuasan kerja  yang lebih bersifat  evaluatif Penelitian mengenai budaya organisasi berupaya mengukur bagaimana karyawan memandang organisasi merek a ·          Apakah mendorong kerja  tim ?   ·          Apakah menghargai  inovasi ?   ·          Apakah menekan  inisiatif ? Sebaliknya, kepuasan kerja berusaha mengukur  respons  afektif terhadap  lingkungan  kerja, seperti bagaimana karyawan merasakan ekspektasi  organisasi, praktik-...
Baca selengkapnya